近日，公司組織召開管理培訓座談會。15位外派參加培訓的管理人員及所在部門負責人參加會議，鮑祖本總經理、潘健副總經理出席會議并講話。人力資源中心鄒韻紅經理主持會議。

會議開始，鄒韻紅經理匯報了本期管理培訓實施情況、總結評估結果及后續改善跟蹤計劃。緊接著，所有參加（計劃）培訓人員依次交流、發言，已完成培訓人員回顧總結了培訓所得，及如何在今后實際工作中以身示范、應用推廣管理工具和方法；還未參加培訓者思考目前工作中存在的疑惑或困難，帶著哪些問題參加培訓，通過培訓交流尋求解決思路；

聽取完分享交流后，潘總作了發言。潘總指出，黃山包裝運營三年來，投入力度較大，但內部運行管理還存在諸多不足，所有參加培訓人員一定要把責任杠在肩上，積極行動起來；要學以致用，將所學工具和方法用到實際工作中去，提升學習轉化能力。

會議最后，鮑總作了總結指示。鮑總指出，在半軍事化管理的培訓期間，受訓人員的認知觀發生了變化，思想得到提煉、方法得到傳授、態度得到改變，同時，公司組織管理層外出培訓，促使管理團隊調整工作思路、改進工作方法、提高工作效率、提升團隊績效，這是必要而又必須的。包裝行業仍然保持朝陽態勢，對于永新而言，要“明道、取勢、優術、利器”。明道，道法自然，就是要遵從事物發展規律；取勢，要知政策、明優勢，擁抱變化，順勢而為；優術，精心設計并優化正確的戰略戰術，方能取勝，卓越發展；利器，要善用方法，用好設備，精益管理，高效運營。

最后鮑總總結說道，我們都需要正確的看待自己，永新歷經多年的投入與發展，各項改進與提升的空間仍然很大，需要持續地、更進一步地學習與提升！